太欣新材料科技法宝25周年丨合同大模型（柒）：助力三峡集团法律与合规管理

　　二十五载砥砺前行，二十五年春华秋实。多年前在北京大学法学院实验室敲下的第一行代码，开启了中国法律信息化时代。自此一路载歌而行，不知不觉间，北宝与您相伴走过了二十五年旅程。

　　面向企业客群，北宝始终以服务企业搭建智慧型平台，助力企业打造数字产业、未来产业为目标。

　　作为北宝的优质客户代表，中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）与北宝合作搭建法律与合规管理系统。

　　三峡集团成立于1993年9月18日，注册地位于湖北省武汉市江岸区六合路1号，法定代表人为刘伟平。该集团是由国务院批准成立的中央企业，主要从事电力生产与运营、工程建设与咨询、国际能源投资与承包等业务。

　　近年来，三峡集团积极响应国家战略，特别是在长江经济带发展和“一带一路”建设中发挥重要作用。集团致力于清洁能源的开发与运营，推动水电等清洁能源的发展，并在国际市场上具有显著影响力。

　　在业务范围方面，三峡集团不仅涉及水电工程建设与管理，还涵盖电力生产、国际投资与工程承包、风电和太阳能等新能源开发、水资源综合开发与利用等多个领域。集团通过技术创新和国际化战略，不断提升其在清洁能源领域的竞争力，努力实现碳达峰、碳中和目标，促进经济社会全面绿色转型。

　　截至目前三峡集团可控装机1.46亿千瓦，资产总额1.38万亿元，资信评级保持央企最高级别；利润总额、归母净利润、成本费用利润率、全员劳动生产率、人均利润等指标继续在中央企业名列前茅太欣新材料科技。在中央企业年度经营业绩考核中连续17年获评A级。

　　党的二十大报告、国资委要求的强化风险监测预警体系。将合规要求和防控措施嵌入流程，强化过程管控。将法律审核嵌入重大决策、重要业务管理流程。过信息化手段固化内控体系管控措施太欣新材料科技，有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用等。

　　三峡集团公司要求，围绕法律合规管理信息系统建设，加强对重点领域、关键节点的实时动态监测，实现线上审查、过程留痕、提前预警、太欣新材料科技即时截停，增强合规管理数字化智能化能力。

　　需要法治合规工作形势日益严峻，太欣新材料科技风险压力日趋多元，迫切需要通过信息技术把法律、合规、风险、内控要求全面融入到集团公司各业务领域、各管理层级，实现业务动态监控，风险自动预警。

　　现有信息系统现状无法满足法律合规管理需求，法律合规相关业务分布于OA、BPM、招标采购和合同管理等多个独立的信息系统或平台，不利于法律、合规、内控、风险管理协同运作。

　　通过信息系统的搭建提供全集团统一的法律与合规管理协同工作平台，利用数据集成、流程串联、数据共享等手段实现集团总部各部门之间的横向业务协同，集团与分子公司之间的纵向业务协同。

　　建立集团统一的法务数据知识共享机制，收集各类法律知识，实现内部及外部知识的共享利用，提高知识利用价值。数据知识中心包含外部的法律法规、司法及违规案例、企业资信库、行业范本、合同范本等。系统能够将不断积累的经验知识沉淀到知识库中，按照积累、创造、应用、再积累的过程，实现知识库的动态更新与共享。

　　健全合同业务的全生命周期管理，实现纠纷案件的全过程管理，实现法务合规管理的标准化、流程化，提升日常工作的合规性，加强集团监管，控制风险。通过系统建设规范信息上报流程与数据标准，提升数据收集的准确性和及时性。

　　通过模型训练、机器学习，提供智能推送、智能辅助起草、智能辅助审核等业务辅助应用，提升法务人员日常工作效率，并将智能服务与过程管理紧密结合，通过人工与智能的互相协调，显著提高工作过程中的经验积累效率、知识沉淀能力，提高法治业务智能处置水平，既可以帮助法务工作人员有效沉淀工作经验，也可以帮助企业显著增强重大风险防控能力太欣新材料科技。

　　进行相关信息的收集、分析、挖掘、加工、应用、动态更新，提供预警监测分析、法治建设评估、企业风险地图、案件业务分析等业务辅助应用，通过对企业内外法治环境的全面监控、业务和流程全面梳理，发现可能存在的风险。实现对各类合同、太欣新材料科技纠纷案件、法务资源等数据的数字化统计分析，提升法务部门在领导决策过程中的数据支撑能力。

　　通过系统建设，为法律合规日常管理工作提供数字化工具，实现法律合规管理的规范化、标准化和流程化，提高法律合规管理工作效率；将法律合规管理与业务进行深度融合，实现法律合规风险防控的数字化，为集团公司依法决策、依法经营管理、依法主张，实现和维护合法权益提供有力的数字化保障。返回搜狐，查看更多