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,DT可以让企业和企业员工越来越强大,那么企业和员工对大数据的需求都有哪些呢?让我们一起看下这几位的描述太欣新材料科技。
作为老板,我想随时随地的掌控公司经营状况,及时准确的获取报表数据;可以对公司经营重要和异常指标实时监测;还能对未来公司战略目标分解,并对执行情况进行分析;还有最重要的一点,如何减低成本,提高利润率?
该企业已有ERP或其他业务系统,甚至拥有BI系统,但是数据量大,运行速度慢,无法实现实时分析和监测;老板更看重的是数据应用价值,以及数据对业务创新的支撑。
日常工作中,我必须查看财务三大报表及财务分析报表,盈亏平衡分析等;实时监控企业重要财务指标,以及财务指标的钻取、穿透、多维分析;还要经常观察现金流健康度,如果能设置自动预警就更好了;从宏观角度,我还要将企业战略目标分解到财务指标,对这些财务指标体系进行管理和分析;还有合并报表,很耗精力,很头疼!
该企业为集团企业,财务数据及报表较多且繁琐,需要监控的财务指标也很多,目前企业财务系统仅能支持日常报表查看;财务总监更看重的是对集团整体情况的综合监控,以及对财务数据的深入分析。
公司目前有多套系统,业务部门要求将CAP表单数据和其他业务系统数据的统一分析;目前报表都是由IT人员写代码生成,业务部门总是投诉反馈太慢,如果能让业务部门实现自助式分析,就可以大大提升协作效率;还有业务部门对报表可视化也有要求,想要高大上的大屏展现方式。
该企业拥有多个业务平台,业务部门完全依赖IT部门来配置报表和数据分析,无法保证数据的及时性和准确性;技术总监更看重的是满足业务部门需求,以及IT与业务的分工协作。
作为企业战略支持部门,我们责任重大。我们需要:透视企业经营现状,定位经营问题;预测业务发展,以及制定公司的预算;这几年更多地用数据去支撑业务创新和辅助领导决策,所以做表格也成了我们的主要工作之一太欣新材料科技。
该企业很重视企业战略规划,也了解数据的重要性,但是没有数据分析平台,只能手工去完成相关分析,并人为去做预测判断;战略部负责人更看重的是数据分析可以智能化。
不同的岗位,不同的职责,不同的大数据需求,以上客户的关键痛点都可以由分析云来解决。
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