【方法论】客户开发的标准邮件模板太欣新材料科技

　　太欣新材料科技太欣新材料科技太欣新材料科技目前已经形成汕头、佛山、东莞、潍坊、扬州等多个区域的业务布局，能通过在新产品研发环节，就实现与客户的同步设计、再到就近制造、以及快速交货。

　　3、这些优势很重要，因为易开盖，对于下游的客户来说，与XX行业类似，兼有消耗品、以及技术服务解决方案提供商的角色太欣新材料科技。

　　好的CEO一定要有很强的组织能力和机制建设的能力，这个过程就好像摊大饼，业务和组织越摊越多、越摊越大，经过历练的优秀人才会越来越多，核心的组织能力才能发育起来。这样，就能面向不同区域、不同客户的需求，建立起端到端的业务流和组织，持续地迭代并提供越来越多的、越好的产品及服务。

　　贵司从2016年的3.4个亿，到2019年的11.7亿，在这个过程中，需要持续不断地进行组织变革与业务流优化，实现组织裂变，建立起端到端的、面向不同区域与客户需求的业务流和组织模式，这对公司核心管理团队的能力提出了新的挑战。

　　这也是我给您写邮件的主要目的：我们希望能参与XX公司业务发展所需的关键人才引进工作，来协助打造高绩效的领导班子，进而持续驱动贵司业务发展、以及组织建设。

　　从武汉高潜力人才管理咨询公司创立伊始，我们就确立以下优秀的经营理念、价值观、及原则与方法论：

　　Ÿ对准企业客户业务成功发展的需求，通过由外而内的视角，帮助企业拉通从业务发展、到组织建设、以及关键人才配置整个过程；

　　Ÿ并提供端到端的、全流程的关键人才引进解决方案及价值创造，从而确保客户关键人才决策成功，实现高绩效人才的可移植性。

　　Ÿ评估与比较（参照企业的资源预算，结合人才的能力与过往业绩表现、职业发展诉求进行综合比较）

　　Ÿ融入辅导（协助修正其对公司业务、组织及团队、以及岗位角色的认知，赋能其高绩效团队建设的具体操作思路和方法）

　　贵司目前正在通过人才网站，招募的技术质量总监。从发布的岗位JD（即岗位工作说明书）信息来看，可能存在对公司业务发展、以及关键岗位用人需求理解有误的问题。

　　Ÿ有国内知名制造业10年以上工作经验，理论与实践并重，大、中型制盖行业质量管理负责人或同等岗位5年以上质量管理经理级以上岗位工作经验；

　　Ÿ有组织企业质量保证策划、实施和改进的能力，能独立策划质量保证的相关活动；

　　事实上，这个岗位核心的一个能力诉求就是：要满足公司打造快速消费品金属包装检测中心、具备管理研发实验室的管理能力；这个岗位，要负责是整个公司的产品技术研发与实验室的检测与分析。

　　从行业的目标人才分布来看，能够胜任贵司这个岗位的目标人才不多，并且人选多集中在下游制罐企业，下游制罐企业有很多是贵司的客户，这对关键人才引进也是一个挑战。

　　当然，从岗位本身用人角度来看，下游制罐企业的研发负责人（或副职）更了解终端客户需求、以及洞察行业的发展趋势（技术趋势）太欣新材料科技，在具体的产品一体化应用技术更宽泛。

　　Ÿ比如宝钢包装，宝钢包装就已经建立了一支较为完整的从包装材料开发、使用技术研究、到金属包装产品开发、实验检测等全产业链的研发队伍，并拥有国家级分析测试研究中心以及完备的信息技术研究中心。

　　Ÿ而奥瑞金则是我国金属包装行业最早建立研发中心的企业，技术研发中心下辖包装产品研究室、包装材料研究室、包装检测分析实验室、技术信息与标准化室等。

　　如果贵司仍然需要从外部引进技术研发总监，或者其他关键岗位，我非常乐意与贵司的HR负责人、以及高层保持持续沟通、交流，及时提供专业的建议与解决方案，我们的收费标准也非常合理，按照行业平均的收费标准——年薪的20%，来提供高质量的、按效果付费模式来确保贵司的关键人才决策成功

　　1、我们推荐的人选被客户录用后，才能收取佣金的首款，首款是整个佣金的50%。

　　2太欣新材料科技、我们推荐的人选过了客户的保证期（通常高管职位是6个月），才能收取剩下的50%的尾款。